內蒙宜化嚴格落實集團要求，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，科學規劃、精細管理，使好鋼用在刀刃上，多管齊下努力降低維修費，實現降本增效，打贏宜化保衛戰。
優化隊伍，強化維保。充分發揮現有公司檢修人員作用，進行維保、土建、塑焊、防腐保溫等零星施工，統籌考慮精簡撤出合同到期承包商，留下的承包商隊伍控制在30人以內，其他作業由公司化機分廠負責，分輕重緩急，合理安排進行日常維保工作。同時不斷加強技能培訓，著力打造技能水平高、態度端正、責任心強的檢修隊伍，全面提升檢修人員素質。
信息共享，物盡其用。逐個梳理各分廠二級庫，清理庫存物資，完成現有物資統計匯總，并組織各分廠設備廠長實地過目，本著放開、共享原則，公司所有的日常物資原則上先用完再采購，實現物資一本賬，全廠通有無。大力倡導全員開展修舊利廢，積極利用身邊的舊設備、舊閥門、舊零件，變廢為寶，念好“節約經”。 精打細算，嚴控預算。全面梳理未到貨物資，在不影響正常生產的前提下，再次核減2020年物資計劃。2020年季度，根據生產進度和實際情況，重新核定維修費預算，對電石二分廠原基礎核定維修費下調52.08%、原料分廠下調24.07%，熱力分廠下調39.5%，公司一季度實際發生的維修費比預算大幅降低。全面了解市場物資價格，每月新物資計劃上報前要導出浪潮執行價作為參考，做到心中有數。
精細管理，提質增效。公司從整體上把控、細節上入手，明確目標、責任到人，嚴格抓好點檢、隱患管理、檢修過程管控、備機備泵管理、潤滑管理、特種設備自檢、電儀管理、紅旗機臺等日常管理工作。提早辦理作業票證，及時施工，確保作業時長；檢修過程中的邊角料及時收攏，做到顆粒歸倉；嚴格按照標準作業，隨時現場核對檢查，杜絕返工，提高檢修質量。
內蒙宜化將進一步廣泛發動全員、合理統籌安排，在源頭和過程中嚴控維修費，大限度降低成本，為打贏這場保衛戰添磚加瓦、貢獻力量。